国内装备制造业为什么需要项目管理(3)

通过模板化项目流程体系，固化各类项目的流程、规范和标准，建立任务分解结构与交付物、审批流等的关系，预设项目成员和角色模板。根据模板创建项目，复制这套标准流程体系，并可根据项目具体情况进行裁剪，完善项目计划，项目启动后，规范项目过程按标准执行。

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(2)?引进、培养专业的项目管理人才，铸就精干的项目团队

高端装备制造项目高度分工，专业技术人才普遍业务能力强但管理意识淡薄、项目管理能力缺乏，因此引进或培养专业的项目管理人才，以及做好相应人员的项目管理的培训势在必行。

项目管理最早起源于美国的曼哈顿计划，后由华罗庚教授引进中国。项目管理是知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。一个专业的项目管理人才，必须在项目管理知识上范围全面，不仅需要融会贯通项目范围、进度、成本、资源、沟通管理等十大知识领域，还须在项目管理五大过程中有着丰富的管理经验积累。

(3)?精细化项目过程管理

高端装备制造项目作为一个复杂的系统工程，从其发展到完善的过程，始终离不开项目管理。在整个任务管理中，最关键的问题是对关键路径的管理。只要能时刻盯住关键路径，整体的任务目标就在把握之中。当每个任务分解到具体的负责人，项目启动后，任务负责人需要按时间计划执行任务，更新和汇报任务进展，专业组长、项目经理和中高层领导能及时了解到最新动态和问题，以及对关键节点任务的完成进行审批，确保项目按计划推进。

捷为科技iMIS-PM应用WBS方法对项目管理工作进行分解，能够对整个设备研制项目管理工作进行有效的管理和控制。同时，捷为科技iMIS-PM帮助项目组织逐级分解和落实各项工作任务，在项目执行过程中及时地沟通协作和跟踪处理各种问题，通过PDCA循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析。

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(4)?动态化项目知识管理

高端装备制造属于知识密集型领域，在研制过程中需要大量的知识资源作为支撑，同时项目执行过程中会产生大量的文档（如产品需求单、新产品开发单、产品设计规格书、测试报告、项目实施方案等）。如何通过建立合理、有效的知识管理体系，实现知识在组织内部有效的沉淀、积累、共享与应用，从而提高研制效率与质量水平，成为亟待解决的需求。

捷为科技一直对知识管理极为重视，认为知识管理体系有助于提升企业的整体运行绩效。捷为科技iMIS-PM对项目各阶段的产出物进行集中管理，通过项目模板功能，设置项目中各个阶段任务的标准产出物及关联的审批流程，以及添加公司知识库中各种链接（比如管理制度、操作规范等）作为此类项目的参考。新建项目时，选择项目模板快速复制标准的项目产出物和关联流程，针对每个项目产出物都可以按预设的流程管控其生命周期,?“以知识为载体”，实现项目过程中的动态知识管理和知识的共享。

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(5)?信息系统数据融合，创造更大价值。
为支撑装备制造企业的发展，企业中需要实施的信息化系统众多，包括OA、HR、CRM、PLM、ERP、MES、SRM等，但这些系统没有根据业务主线进行系统集成和数据融合，容易形成“信息孤岛”。通过导入项目管理系统（PMS），按项目的全生命周期将这些IT系统串联起来，具有极高的应用价值。

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深耕项目管理领域十七年来，捷为科技将项目管理理论与实践与大数据、人工智能、移动互联网技术相结合，为高端装备制造行业量身定制了一套iMIS-PM集成项目管理系统（高端制造业版），融入先进的管理思想、贴合高端装备制造业的业务特点，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，为该行业客户搭建智能化、集约化的项目管理信息中枢平台。经航空航天装备、汽车制造、新能源装备、石化装备等多个行业链主企业采购使用，捷为iMIS-PM集成项目管理系统（高端制造业版），系统功能完备、操作方便，备受肯定与称赞。通过导入捷为iMIS-PM集成项目管理系统（高端制造业版），实现企业的管理模式创新、项目运作能力最大化，从而破解高端装备制造业的项目管理难题，赋能企业的精益化、智能化管理升级，增强企业的核心竞争力！！

文章来源：《农业开发与装备》 网址: http://www.nykfyzb.cn/zonghexinwen/2022/0301/1157.html